极易被翻旧账，导致清理的六大表征

职场岗位人员调动之事，虽说较为正常的工作内容，但任何个人的调动都会牵动一批人的敏感神经，也会成为职员间茶余饭后的基本谈资。

调动人员也就成了有人欢喜有人忧的职场戏剧，人生如戏，不若却是戏如人生。
职场调动主要分为两种:一是被动调动（被动调动其实表现为两种主要形态:一是直接领导对你驱逐，如因你能力不够、政看出于个人好恶不愿意继续共事、或者你有背景导致领导不敢用你、认为你本身就是奸细是定时炸弹;二是高层领导或其他领导对你启用、重用、另做他用，所以要调动你的岗位）﹔二是主动调动（自身申请要求），如不适应环境、不习惯领导管理风格、遭受不公、希望换个轻松的工作等。

主动要求调动自不必说，至于被动调动则是冰火两重天，因为只要是被领导驱逐，你则被视为弃子，而弃子通常在单位基本被看做没有发展前途的一类人，因为被领导认可的下属，用得顺手的下属，是没有领导愿意主动放弃的。

既然领导不愿使用你了，为什么不直接将你干掉呢?

这绝不是所谓的情面问题，这只是很小的一部分因素，更关键在于单位的制度规则以及法律的相关牵制，所以通过这种相对温和的方式来排除不需要的下属，可以避免直接撕破脸而惹来其他麻烦，毕竟在法治社会的今天，相关劳动法规越来越健全，一旦发生激烈冲突，很可能职员就会利用法规来搞事。

那么在单位，一个政策、或命令、或整风下来，就必定要干点事出来，本质是必须有人祭旗，有人成为英雄，有人付出沉重代价，没有点成绩出来即交不了差，也圆不了场，虽说有点过程之嫌，但毕竟还是有些作用。

既然企业或部门领导要搞事情，那么就得有拿出由头，否则师出无名，底下办事人员就没有明确的方向或信仰。

两大关键指标:

一是有人举报，有证据线索，事情出了，不得不做;二是有人要求严肃处理，权力下压，不得不干。

对此有六种类型表现的职员容易踩踏暴雷:

1、老实巴交，没有势力的人

借用影视剧台词:看你一副忠厚老实相，不欺负你欺负谁。老实听话，与人为善，这种人也会被清理?似乎有悖于不树敌理论，认为不树敌、少树敌就能获得保存与发展。其实不树敌理论并没有包括领导或者说没有特指领导，因为领导的本质也是人，其弱点中必然有欺软怕硬，所以专挑软弱的下属毛病搞事，在领导看来，即容易办到，也不会有太大的风险，因为老实巴交的职员通常有两大致命罩门:一是能力不强;二是缺少胆魄。

2、得罪过人的人

这类人自不必说，是清洗运动中风险较大的一类，如果得罪了领导，只有被领导肆虐的份，但你也可以选择不干，另投他处。如果得罪过其他人员，想必只要你曾经有过任何污点，都可能被有心之人留为证据，只等时机成熟将你置之死地，即便是领导也不敢保你，除非其能只手遮天，正如封建帝王，超脱法外，作为具有独裁立法权的帝王，自然具有保护你的权力，但事实是这只是个例，不具普遍意义。

3、没有得罪人，言行举止，令人看不惯的人

你没有得罪领导，也没有得罪他人，但你的日常言行举止使人看不顺眼，影响了他们的感官，所以因为个人好恶而排斥你也就成为可能，当然每个人都有自己的个性，这是难以改变的，在单位，你只能先以阖的方式熟悉模仿单位职场环境的共性，所谓求同存异，只要你有了他们的共性，你的个性才不容易引起他人的反感。

4、激起民愤，或引起下面民众不满的人，

激起民愤，也就是失去了群众支持的基础，没有下属职员的支持，你就成了孤家寡人，任何事务也不可能有效完成，如此即会影响组织利益，进而影响上层领导利益，所以高层领导为了组织稳定，为了满足利益的循环持续输送，所以清理这类人是必须要做的事，民为国本，任何维持组织利益或领导的利益均来自底层职员的生产劳动，他们即是经济之源，也是物质之源。

5、没有能力的人

企业不养闲人其实是个假命题，因为事实是企业存在部分闲人，但闲人并不代表他没有能力，也不代表他没有用处，领导有多种需求，只要你能够满足领导任何一种需求，你就有存在的必要。但是涉及到具体事务性工作时，必须具有相应的专业能力，所以没有能力的人会容易被惕出局，所以能力不够时最好寻找事务性不强的岗位部门做事。

6、新进人员

人对陌生环境、陌生人总是存在警惕性或敌意，所以新人进到单位首先要融入团队，否则很难立足生存，因为你在单位的任何举动都可能与他人有交集，如果不能快速融入，不能快速成为他们的同类，在工作中就容易被他们刁难、设置陷阱、看到你的问题也不会提醒你、不会传输你规则或潜规则、在领导面前说你坏话，所以企业的文化其实就是企业的职场环境，只有先成为别人，你才有可能成为自己。